PM理論とは？

リーダーシップは

• 「P機能（Performance function：目標達成機能）」
  メンバーへの指示や叱咤激励などにより、目標を達成する能力
• 「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」
  人間関係に配慮し、集団のチームワークを維持・強化する能力

「P」と「M」の2軸で定義するもので、三隅二不二氏が提唱した理論。

PM理論では、P機能とM機能の2つの能力要素の強弱により、

リーダーシップを以下の4つに分類している。

これが代表するリーダーシップ論（PM理論）になりますが、

性格特性としての人それぞれのリーダーシップ論は以下の要素を定義します

各タイプのリーダーシップ

直観タイプ（知覚基準）

【良い面】

• ビジネスを立ち上げる
• 目的遂行が重要
• 決断が速い

【悪い面】

• ぶっきらぼう
• 単独で動く
• せっかち
• 人に高い能力を求める

【リーダータイプ】

Pm、PM
（目標達成が高い）

感覚タイプ（知覚基準）

【良い面】

• 落ち着いている
• 当たりが柔らかい
• 現実的

【悪い面】

• 優柔不断
• 決断までに時間が掛かる

【リーダータイプ】

受け身、受動的な要素が高い為、
積極性を意識する

感情タイプ（判断基準）

【良い面】

• 情に厚い
• 社交的
• 陽気
• 団結力がある

【悪い面】

• 人に流されやすい
• 色々手を出してしまう

【リーダータイプ】

PM、pM
集団維持が高い

理論タイプ（判断基準）

【良い面】

• きっちりしている
• 冷静
• 知的

【悪い面】

• 大勢の輪に入るのが苦手
• 理屈っぽい
• 冷たい
• 表情で考えている事がわかりにくい

【リーダータイプ】

集団維持が低めの傾向
集団維持を高めるのが課題

リーダーシップを発揮するには？

リーダーは自分の性格特性を理解した上で、
自分の性格特徴の良い面は活かして、
それ以外は性格特性に偏らずに
部下の特徴を理解して接し方を考える